龙8

一年春作首，万事行为先。新的一年，龙8在商业计划书的指导下，锚定经营减亏目标，全面吹响了奋进2025年的冲锋号角。

聚焦党建引领，推动党建与生产经营“双融双促”。要深化党委一品牌、支部一特色、党员一面旗“三个一”党建品牌建设，发挥政治优势、组织优势，筑牢坚强战斗堡垒。要运用全员学习、层层宣讲、集体讨论、典型引领等方式，推动形势任务教育入脑入心见效。要大力弘扬宝武企业精神和太钢李双良精神，激励员工坚定信心，真抓实干，共克时艰，主动作为。要巩固深化党纪学习教育成果，坚持融入日常、抓在经常，切实增强党员干部纪律自觉和行动自觉。要加强党建带群团，团结动员广大职工立足岗位、创造价值、建功立业，为促进公司经营绩效持续改善做出积极贡献。

聚焦产品经营，推动市场倒逼和对标找差“双轮驱动”。要坚持“以客户为中心”，做深、做实QCDVS产品经营，优化产品经营团队运营机制，加强营销渠道布局。要加强体系协同，主动借力，强化市场拓展，提升产品市场占有率。要深化算账经营，持续优化产品结构，按最优接单模型，提升LPV产品销量。要坚持购销联动，稳定产销，控制风险，减少存货资金占用。

聚焦效率提升，推动极致高效和极致效益“两侧并进”。要持续优化排产、改进工艺，提升各产线运行效率。要紧紧围绕“两金”周转效率目标，强化与优秀标杆企业的对标，推进极限库存管理，持续收紧信用销售，严控应收账款。要加强基层基础管理，打造稳定、高效、可持续的设备管理体系，消除关键设备隐患，稳定设备状态。要深化三项制度改革，强化绩效导向，动真碰硬执行赛马制和“一人一表”，进一步提升人事效率。要持续深挖内部潜力，做好工序、质量、合金等降本，全力打好降本增效攻坚战。

聚焦员工发展，推动实现员工和企业“双向奔赴”。要深化“榕成”育才工作，畅通人才流动渠道，加强内训师队伍培养，持续推进职业技能等级认定和岗位晋升，实现青年骨干人才快速长成，技能人才队伍持证比例持续增长。要坚持为岗位付薪、为绩效付薪、为人才付薪理念，建立结构合理、责权利相结合的分配机制，使员工收入与企业效益及个人业绩强挂钩，有效调动员工的积极性、主动性和创造性。要落实“四下基层”，推进民生实事工程。

2025年，我们将坚定不移地贯彻集团公司创造价值与分享价值的要求，凝心聚力，果敢行动，突破极限，全力推进公司生产经营绩效改善。